在接受《新汽车》独家专访时，墨斐称：如果不加盟上汽，他不知道自己会去哪里；有关双龙工会与管理层之间的冲突被夸大了；说上汽股份转移技术是无稽之谈
在韩国，当上汽双龙的工人在京畿道平泽市双龙汽车公司举行罢工时；在中国，位于上海市威海路的上汽股份成为事件中的焦点。如此，有关上汽股份收购双龙得失成败的话题再次被提起，此时距离上汽入主双龙仅2年有余。
按照衡量世界范围内汽车并购案的标准，2～3年难有盖棺论定之说。对上汽股份而言，这仅仅是其进入海外市场的开始。有上汽股份管理层也认为，此一时期仅是上汽股份海外战略的“短时段”，尚难有固定的说法，但针对上汽股份采取此种方式拓展国际市场的质疑并未停止。
与此同时，双龙工人的罢工范围正在扩大，成为当时韩国汽车工人罢工中最受关注的角色。
2006年8月11日，上汽双龙汽车举行临时股东大会，聘任上汽股份副总裁墨斐为新任代表理事，接替蒋志伟，正式进驻双龙。之后，有韩国评论认为，墨斐的到来更是刺激了罢工中的工人，“正是他采取的措施，难以满足工会的要求，让（双龙）的罢工进入更高潮”，韩国当地媒体报道称，墨斐之前在北美的经历，会让他在面对与工会之间的难题时，采取更加强硬的手段，这可能极大地损害工人的利益，“工会可能对他充满敌意”。
8月16日下午，双龙汽车工会组织的5300多名工人聚集到平泽工厂，进行无限期的“玉碎罢工”，似乎在验证了韩国评论界的说法，然而这些都没有得到上汽股份和墨斐本人的正面答复。
自2005年3月辞去通用汽车中国CEO一职之后，墨斐一直低调处事，即便在他离职事件后，他也仅以电子邮件的方式告知通用中国的员工，甚至连曾经与其过从甚密的朋友也难觅其踪影。
2006年6月19日，在经历了种种猜测和传言后，墨斐正式加盟上汽股份，出任执行副总裁，负责上汽股份的海外经营。
此次，上汽股份派墨斐前往韩国，他能采取什么样的方式帮助上汽股份化险为夷；他为上汽双龙制定了怎样的海外战略；他在正式加盟上汽股份前的经历如何？
2006年9月13日，在韩国平泽市双龙汽车公司办公大楼6层的会议室，病中的墨斐接受了《新汽车》独家专访。
不加入上汽，我不知道去哪里
《新汽车》：在离开通用中国公司后，对于您的去向曾有很多种说法。请问，在您离开通用中国之后加入上汽集团之前的经历是怎样的？
菲利浦•墨斐（以下简称：墨斐）：事实上，在那段时间我没有做什么。所有的那些说法都是猜测，关于此事我没有向任何人谈起过。我的一些老朋友邀请我做了一些咨询性质的项目。这就是我在那段时间所做的事情。
《新汽车》：从现在的情况来看，在您离开通用中国后，如果不加入上汽集团您会去哪里？
墨斐：我不知道。
《新汽车》：是因为可以加入上汽集团您才离开通用中国的吗？
墨斐：并不是这样的。我离开通用与上汽没有任何关系。我是因为个人原因离开通用中国的，当时我根本没有意图加入上汽。事实上，当时上汽由于与通用的合作关系，也不可能向我提供工作岗位。一年之后，情况有所改变，所以我最终决定加入上汽。
我想说的是，我非常高兴情况有所变化，使我能够加入上汽。我对上汽的团队以及氛围都非常了解，而且也非常喜欢。我认为上汽是一个很了不起的公司，而且处于非常好的经营状况，我非常希望能为上汽的更加辉煌而努力。
《新汽车》：在加入双龙以后，您会采取哪些措施以提升双龙品牌的影响力？
墨斐：我的职责将主要集中于战略性的问题上，如产品系列的构建，发展上汽与双龙的协同效应，构建双龙的国际业务以及协同上汽与双龙的国际业务的发展。
《新汽车》：您是否能告诉我们关于您职责的更具体的内容？
墨斐：对于我的职责的细节，我不方便透露太多。然而，我可以就双龙怎样进入中国市场谈谈我的想法。中国是世界上增长最快的汽车市场，也是世界第二大汽车市场。世界上所有著名的汽车公司都已经在中国建立了合资企业，中国也向国内及国际汽车公司提供了许多的机会。双龙目前在中国还没有太多的业务。现在上汽成为双龙最大的股东，我们有机会使大家获得双赢。这是短期内的主要目标。
双龙工会与管理层的冲突被夸大了
《新汽车》：在过去的几周里，双龙工会和管理方一直处于冲突中，对此您如何看待？
墨斐：双龙工会与管理层的冲突被媒体夸大了。我想中国公众对于在报纸上看到的关于双龙罢工的报道，理解起来可能会比较困难。其实，韩国的工会与我所工作过的地方如美国、欧洲的工会没有什么太大的区别。工会由工人们选举出来，代表工人与公司进行谈判。工会的职责就是为工人争取到最大的利益。罢工以及大家所了解到的事情只是这一过程中一个正常的部分。如果大家回想上个世纪70年代和80年代的美国和英国，大家会发现，那时候有很多罢工之类的事情发生。所有的这些活动都是取得最终解决方案的一种办法。双龙的特殊之处在于它正处于一个比较困难的时期。我们告诉工会哪些是我们可以做的，哪些是我们不可以做的。正因为公司处于比较困难的时期，管理层所能满足的要求与工会提出的要求之间的差距可能大一些。我们在很短的时间内综合考虑双方的立场，在非常友好的氛围下解决了这个问题。在罢工之前、罢工中及罢工后，管理层与工会一直保持着很好的关系，这与外界所传的情况是不一样的。 | 
