3月10日，上海通用在长沙发布雪佛兰新景程，试图以这款全球同步升级换代的新车型，通过技术、价格、外形设计、精工细作诸方面的新突破，在国产2.0升中级轿车中脱颖而出。

　　上海通用汽车公司总裁丁磊对此评论说，雪佛兰品牌刚刚推出两年，累计产量就超过20万辆。应该说，很成功也很不容易，社会期望值越来越高。旗舰产品新景程的问世，完成了雪佛兰这个通用汽车全球品牌在中国的打基础阶段。我们希望这款换代新车型的销量比原景程的销量再提升50%。

　　对于市场上认为雪佛兰定位在别克之下的误解，丁磊认为是一种偏见。他说，雪佛兰品牌和别克品牌仅仅是一种内涵差异。雪佛兰的品牌诉求是：乐观、自信、不跟风、心态年轻。目前雪佛兰已经占到上海通用四个品牌中销量第二位。雪佛兰还将不断扩大产品覆盖面，包括将推出SUV。

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　　上海通用产品从1999年5月28日开始销售，已经两年保持了在全国所有轿车厂商中销量排名第一。丁磊说，这不是运气所致，而是实实在在下大力气作出来的，我以为以下四个方面造就了上海通用这几年持续高速发展。

　　――基础好，起点高。与第一代合资引进“摸着石头过河”，从引进外方过时产品设备起步不同，上海通用从工厂和产品的规划开始，就瞄准国际一流水平，不但同步引进最新车型，最现代化的设备，而且同步建立先进信息系统、精益管理，形成了全世界最先进的生产框架。尤其建立了独立的技术研发机构――泛亚中心，这一具有前瞻性的举措在推进产品本土化开发，培养研发队伍方面，起到了不可低估的作用。

　　――战略规划立足长远。上海通用是国内汽车业率先实行多品牌、全系列营销战略的汽车企业。时下已营销卡迪拉克、别克、雪佛兰、萨博四个品牌的全系列产品。既有根据中国市场独特需求进行了本土化改进生产的车型，也有作为市场补充差异化的进口产品。实践证明，这种多品牌、差异化的战略，符合中国汽车市场快速增长，需求多样化的国情。 同时，上海通用国外和国内的资源都非常丰富，是实施多名牌全系列战略的保证。

　　――在汽车产业链的各个环节都形成核心竞争力。很多全球市场营销先进手段都是上海通用第一个推行的，形成一套完整的采购、物流、制造、销售与售后服务体系和质量管理体系。比如全球采购、精益生产管理、4S店、诚信二手车、金融信贷等，正是这些差异化的核心竞争力使上海通用在激烈竞争立于不败之地。

　　――挑战自我的企业文化，同时有中方外方真诚的合作氛围。上海通用的经营理念是“以客户为中心，以市场为导向”，这句话说起来容易，做起来很难。需要整个团队具有崇尚创新、追求卓越的精神。这种创新是从下至上的，不是根据领导脸色行事，每个基层单位、中层管理者都主动进行创新思维，推动着上海通用不断地超越过去。

　　丁磊说，此外，上海通用产品的竞争力也越来越好，我们推出的别克君越轿车采用的发动机是2005年全球十佳发动机；今年在北京我们邀请了君越136位车主进行了一周真实出行状态下的油耗调查，调查的结果是这款搭载大功率发动机的车型每百公里平均10.36升，非常有说服力。丁磊透露，上海通用今年还将推出别克的一款全新的高端产品。